S2#47-5 王品十年逆轉，衝上營收220億！他如何靠「小步快跑」、接近市場，重返榮耀？Ft. 王品集團董事長 陳正輝｜哈佛人物面對面

🎁 哈pod聽友限定福利—美食禮券抽起來！ 今天要來送出 4 張： 🥩王品集團商品卡 (餘額型禮券，每張面額 1000 元) 可於王品集團旗下各品牌實體門店使用 👉立即抽獎(LINE開啟) https://r.botbonnie.com/nD_0X ⏰至 2025/08/31 23:59 止 . 【本集由 遠見領導影響力學院 贊助播出】 🎧 本集來賓：王品集團董事長 陳正輝 2015 年接任董事長時，王品正陷入食安風暴後的低潮：營收斷崖下跌、人才流失、組織不穩……連他自己都曾擔心「會不會關在我們這一任手上？」。 十年後，王品卻交出亮眼成績單：營收突破 220 億、EPS 成長數十倍，並成功推出「和牛涮」、「肉次方」等新品牌。 這集《哈佛人物面對面》，我們邀請陳正輝董事長，談他如何從「止血關店」開始，一步步帶領團隊重建信任、推動組織創業，並以「小步快跑」的方式，在內憂外患中找到突破口。 💬 他說：「變革一定要在順勢，不要在逆勢。」 你會聽到—— ✅ 為什麼他上任頭兩年只能「救經濟」、連關 50 家店？ ✅ 「獅王創業」轉型為「組織創業」，背後的陣痛與轉機 ✅ 「和牛涮」如何用 300 萬翻轉一間老店，成為品牌複製的起點 ✅ 為什麼他堅持品牌獲利要超過 10%，才能長久？ ✅ 王品如何從一家店到「火鍋群、燒肉群」的多品牌分群戰略 收聽本集節目，看陳正輝如何在危機中接棒，把王品帶向另一個高峰。 👉〈從食安低谷到營收翻倍，陳正輝如何花10年讓王品重返榮耀？〉https://hbrtw.cc/7FARt 相關文章請見 〈高升執行長的第一年，他們經歷什麼？〉https://hbrtw.cc/c8CRl 〈領導半途接手的團隊〉https://hbrtw.cc/5WDf6 . 【 企業實戰班 】 📉 市場變了，經驗和直覺早就不夠用了！ 【成長策略專班】 為企業主、接班二代與高階主管打造， 兩週實戰陪跑、企業策略初診與專屬「一頁成長策略書」。 📅 開課資訊 成長策略專班｜2025.09.26-27、10.03-04 (五六) 了解更多👉https://reurl.cc/ZNQxog 諮詢表單👉 https://events.hbrtaiwan.com/contact-… . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn