S2#107-2 「主管寧願相信ChatGPT，也不相信我？」當AI成為決策裁判，職場出現一道「AI 牆」｜Dear Mary

📩 Dear Mary 信箱：HBR 20 週年慶，重新定義好領導！ 世界變化太快，你的領導思維更新了嗎？ 現在是「好領導」轉型的關鍵時刻： 1️⃣ 從權威到影響力 2️⃣ 從解答到提問力 3️⃣ 從管控到驅動當責 4️⃣ 從敏捷到培養韌性 如果你正處於領導陣痛期，寫信給Dear Mary， 讓我們在經典中找新解方！ 🎁 20 週年提問好禮： 人人有獎： 提問即送《哈佛商業評論》數位版 7 天試閱！ 入選加碼： 提問若被選中播出，再送最新一期紙本雜誌！ 💌 立即投稿，進化你的領導力 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 「這提案我丟給 AI 看過了，它說這樣做比較好，你拿回去改。」 AI 協助決策看似可以讓提案評估變得精準且高效，但你有想過嗎？那些被讓渡出去的信任與溫度，可能比省下的溝通時間更難補回！ 這集來自B小姐的提問：AI普及後越來越多決策者喜歡用AI的建議進行未來的工作，可是作為執行者的員工卻痛苦不堪，AI沒有實際經驗忽略很多實際執行面的東西。 📌 本集重點 🔹主管盲目相信 AI 建議，為何反而讓第一線執行的員工痛苦不堪？ 🔹當「信任讓渡」給演算法，團隊之間人與人的溫度如何消失？ 🔹員工該如何用實際工作現場的經驗，邀請主管從審查者變共同決策者 不要急著證明 AI 是錯的，而是改變 AI 的位置！ 把 AI 從「夾在中間的管理者」，還原成「雙方使用的輔助工具」。 👉 相關文章請見〈當AI成為決策裁判：部門主管如何重建高層信任〉https://go.hbrtw.com/9qkyzj . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn