#83-4［哈佛談管理］專案也要斷捨離！3招和不良專案Say Goodbye

:: 輕鬆讀哈佛 :: 曾經風靡一時的手機製造商索尼愛立信，在8年間推動約200個手機專案，卻僅有六分之一在推出前終止，而剩餘的專案也大多因報酬不佳，最後走向了失敗的命運。 由此可見，果決地與不良專案斷捨離，是必要且能及時止損的方法，運用3項建議，好好和不良專案和平分手。 👉 相關文章請見〈果斷放手：與不良專案更好地說再見〉https://hbrtw.cc/D3yUa . 領導者學程第八期全新內容！早鳥75折優惠，限席搶佔▸https://hbrtw.cc/7d3sV 源自哈佛，「沉浸式個案教學」強化決策思維，有效提高經營決策勝率！ . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給Mary與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn