#7-3 運用3個步驟，建立團隊敏捷思維｜輕鬆讀哈佛

身為主管，該如何從上到下培養團隊敏捷力？ 德勤美國分公司執行長凱西．恩格伯特和德勤尖端創新中心的創辦人約翰．海格三世說：「你必須表現得更明確，同時也要更不明確。」 意味著在布達任務的同時，要讓下屬清楚目標，但不干涉具體執行方式，讓員工能根據自己的脈絡去試錯、調整方法，就是建立敏捷思維很關鍵的步驟。 全文請見：< 三步驟教你如何要求明確、大膽授權\ > 了解更多《哈佛商業評論》 官網：https://www.hbrtaiwan.com/ FB：https://www.facebook.com/hbrtaiwan IG：https://www.instagram.com/hbrtaiwan/ LINE：https://page.line.me/zfc8021l?openQrModal 找到你的管理地圖：http://www.hbrtaiwan.com/managers-map/ - 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn