#7-2 學會「6T」原則，有效授權團隊夥伴｜輕鬆讀哈佛

試想你每天最長的工時在處理的是什麼?是不是那些落落長的待回覆訊息及郵件。 當你花費過多的精神及時間在處理這些待核示項目時，你的願景和發展藍圖很可能就會被落在後頭，但到底該如何有效的打造團隊來分擔工作量，好讓自己專心做那些最重要、而且只有自己能做的事呢？ 本集節目將與你分享「6T」原則，運用兩個簡單步驟來做授權判斷，朝敏捷組織再進一步！ 全文請見：< 如何決定把哪些工作授權出去\ > 了解更多《哈佛商業評論》 官網：https://www.hbrtaiwan.com/ FB：https://www.facebook.com/hbrtaiwan IG：https://www.instagram.com/hbrtaiwan/ LINE：https://page.line.me/zfc8021l?openQrModal 找到你的管理地圖：http://www.hbrtaiwan.com/managers-map/ - 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn