#33-4 設立「轉型學習長」轉變企業內訓方式，讓企業成為人才加速器｜輕鬆讀哈佛

什麼是「轉型學習長」？跟人資部門有什麼差異？其實他們跟負責訓練的學習長相比，他們擔負更大的責任，特別是在重塑組織能力與文化上，扮演著更重要的角色！換句話說，他們目的在推動企業學習目標、學習方法、學習部門的變革，因應不同的時代文化與習慣，去轉換人員的學習模式、客製化地培養員工更廣泛的能力。 👉相關文章請見〈學習長的任務不再只有培訓！催生「轉型學習長」〉https://hbrtw.cc/SnGFu - ESG從觀念到實踐【臺北大學X遠見企業領袖講堂】20位跨領域黃金陣容，淨零轉型的必修課！立即報名享優惠👉https://lihi1.cc/KDFxQ - 【HBR旗艦課程】領導者學程第四期，哈佛式情境個案教學｜早鳥75折優惠，限額搶 👉 https://hbrtw.cc/leadership-signup 哈佛領導者學程，讓你不必上哈佛，就能接受哈佛的個案訓練！與50位跨產業、職級之決策者共思共學，強化決策思維！購課加碼贈：一年期哈佛商業評論紙本 + 數位版權限(原價4,990) - 邀請你成為「哈Pod」聽眾，參與HBR Podcast節目製作！我要加入：https://hbrtw.cc/DJ2F2 享有「哈Pod」聽眾專屬權益： ① 獨享好禮▸收聽本集節目並回饋感想，獲得小編採用就送「新刊雜誌」一本！（不定期好康贈品只送給忠實收聽的你～） ② 參與節目製作▸歡迎您的回饋建議，讓HBR製作出更符合您需求的內容。 ③ 接收通知▸可於您指定的收聽時間接收通知。 - 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 - 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn