#11-4 跳脫固有代工廠框架，看鴻海智慧轉型如何72變｜輕鬆讀哈佛

「將資料轉成資訊、資訊轉成知識、知識轉成决策，進而形成力量、形成一葉知秋的能力。」 鴻海儘管已是眾所皆知的大公司，在管理方面仍戰戰兢兢，絲毫不馬虎；而旗下B事業群的總經理姜志雄更可說是管理界的翹楚。他究竟是運用哪些獨門祕訣，讓超過十萬名員工以上的工廠大軍得以有效進行，甚至創造比以往更高的效能呢？ 👉相關文章請見〈「72變」系統級全覆蓋智慧平台，鴻海將勞動效率提升200％〉https://hbrtw.cc/zrine 👉鼎革獎完整榜單請見：https://www.hbrtaiwan.com/event/2021_hbrdx/ - 了解更多《哈佛商業評論》 官網：https://www.hbrtaiwan.com/ FB：https://www.facebook.com/hbrtaiwan IG：https://www.instagram.com/hbrtaiwan/ LINE：https://page.line.me/zfc8021l?openQrModal 找到你的管理地圖：http://www.hbrtaiwan.com/managers-map/ - 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn