很多人以為PM只是「出一張嘴」的人，其實你只是還沒遇過真正厲害的PM。Joe在這集當中分享：協調與技術能力並不是專案經理的核心價值，真正的價值在於能從「管理 × 責任 × 權力」三種角度去思考問題。當你能判斷客戶追加需求背後的責任與影響，懂得談判、設下界線，專案就不再失控，團隊也能無後顧之憂地專注把事做到最好。這集，讓你澈底破除對PM這個工作的迷思！ 相關集數 【EP456 專案經理的責任是「看懂局」，然後引導公司做「有資格成功的事」】 https://youtu.be/8lhEtYQE7kM 【EP583 第一次當PM就被老闆罵爆？Bryan從三國演義領悟專案管理的3大關鍵能力】 https://youtu.be/CN7Rgy9iky8 專案經理系列實體課程 【101專案管理一日特訓班｜專案管理課程】 https://reurl.cc/MzlDx3 【201a搞定利害關係人所需的職場政治力】 https://reurl.cc/QavDq0 【302專案的談判與協商】 https://reurl.cc/A3NDZp 什麼問題想問Joe跟Bryan嗎？提問&合作信箱：
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