Saates "Ambitsioon" arutavad saatejuht Hando Sinisalu ja kaassaatejuht Andres Haavel Empowermentist koos külalise, Eveconi juhi Karl-Joonatan Kvelliga ettevõtte kiire kasvu põhjuseid, riskide võtmist, meeskonna juhtimist ja energiaprojektide arendamisega seotud määramatust.
Kvell seob Eveconi praeguse positsiooni otsustega, mis tehti mitu aastat tagasi. Ta ütleb, et tänane tulemus on “võib-olla kolme-nelja aasta taguste suurte riskide võtmise järeltulem” ning kirjeldab, et arendusportfelli hakati teadlikult üles ehitama Eestis, Lätis ja Leedus.
Riskide kohta ütleb Kvell otse, et põhjalikku lõputut kaalutlemist oli pigem vähem, sest muidu oleks otsuseid edasi lükatud. Ta rõhutab, et riski võtmine on paratamatult hüpe teadmatusse ning muutujaid on energeetikas palju: poliitika, regulatsioonid, kohalikud omavalitsused, tehnoloogilised valikud ja turuolukord. Tema hinnangul aitas riskide võtmist õigustada tugev turutunnetus ja kompetentne meeskond, mis tekitas omanikes kindlustunde investeeringuid teha.
Eveconi konkurentsieeliseks peab Kvell otsustamise kiirust ja struktuuri lihtsust. Ta ütleb, et olulisi otsuseid suudetakse teha päeva, kahega, sest puudub suurkorporatsioonidele omane mitmekihiline kooskõlastusrada. Ta lisab, et omanike tasandil on dünaamika, kus üks pool on konservatiivsem ja teine optimistlikum, kuid üldiselt on ettevõtte kultuuris olnud rohkem tegutsemise tahet kui pidurdavat skeptitsismi.
Töötempo ja meeskonna toimimise kohta kirjeldab Kvell, et viimased aastad on olnud väga intensiivsed ning kiirust on hoitud üleval suurte projektide järjestikuste eduelamuste kaudu. Ta ütleb, et osa inimesi on öelnud otse, et väiksem ambitsioon vähendaks nende motivatsiooni. Samas räägib ta ka koormuse juhtimisest: tiimi on kasvatatud, puhkust planeeritakse, kuid arendusettevõtte töömaht on tsükliline ja planeeringute ning lubade protsessid võivad tekitada perioode, kus koormus hüppab kiiresti üles või alla.
Saadet juhib Hando Sinisalu.
Fotol: Evecon OÜ tegevjuht Karl-Joonatan Kvell
Foto autor: Liis Treimann
