V posledných rokoch sa v manažérskom prostredí výrazne zvýšila potreba „byť stále k dispozícii“. Digitálne prostredie vytvorilo systém, v ktorom sa komunikácia nedeje už len v zadefinovanom čase, ale nepretržite a v paralelných kanáloch. Manažéri sa ocitajú v permanentnej reakčnej pohotovosti: emaily, správy, hybridné meetingy, globálne time zóny, interné informačné toky. Toto všetko vedie k chronickému kognitívnemu preťaženiu, poklesu výkonu, únave z rozhodovania a strate pracovného nadšenia. Slovo, ktoré sa v manažérskom prostredí zmenilo zo silnej stránky na permanentný zdroj stresu, je dostupnosť. Hlava je stále v „režime reakcie“, kreatívne myslenie sa stráca a radosť z práce nahrádza frustrácia. Ako vrátiť kontrolu nad svojím kalendárom, mysľou a komunikáciou? Ako nastaviť hranice bez toho, aby líder pôsobil „nedostupne“? Túto kľúčovú tému sme v podcaste Na tému otvorili s Branislavou Očvárovou, uznávanou odborníčkou v oblasti business koučingu.
