Dans cet épisode, Valentin Tonti-Bernard échange avec Grégoire et Arnaud , les associés du cabinet Experts Entreprendre . Deux profils hybrides, à la croisée du conseil, de l'entrepreneuriat et de la comptabilité, qui revendiquent une autre manière de faire ce métier. “Notre métier, ce n’est pas de sortir un bilan, c’est d’aider les dirigeants à prendre des décisions.” Une posture radicalement entrepreneuriale Grégoire et Arnaud ne se définissent pas comme des experts-comptables classiques. Ils pensent leur rôle comme celui de copilotes du dirigeant, pas de simples techniciens de la conformité. “Si le dirigeant sort d’un rendez-vous sans avoir avancé, c’est qu’on a raté notre mission.” Une organisation conçue pour le conseil Chez Experts Entreprendre, chaque process est pensé pour dégager du temps d’écoute et d’analyse , pas pour faire tourner la machine à produire. “On refuse des clients. Si on n’a pas la bande passante pour bien les accompagner, on ne les prend pas.” Fini les tableaux Excel à rallonge : les outils sont épurés, les indicateurs centrés sur l’essentiel. Ce qui compte, c’est l’action du dirigeant. Une croissance choisie Pas d’hyper-croissance ici, mais une volonté forte de croître sans perdre le sens . Cela implique de dire non, d’arbitrer, et de construire une croissance à impact – pour les clients comme pour les collaborateurs Une vision claire de l’avenir du métier Experts Entreprendre assume une conviction : le cabinet de demain sera avant tout relationnel, stratégique et humain . Ce qui ne peut pas être automatisé, c’est la capacité à écouter, à traduire un besoin, à formuler une recommandation. “Ce qu’on vend, c’est une relation. Le reste, c’est du support.” Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
