1.1. 從二維到多維：理解「局」的本質 《大人學破局思考：從關鍵小事看出職場大局》一書由姚詩豪（Bryan）與張國洋（Joe）兩位「大人學」共同創辦人所著，旨在提供一套系統性的方法論，幫助職場工作者跳脫日常工作的桎梏，以更高維度的視角審視職涯發展、個人成長和溝通表達等議題 。本書的核心策略思想——破局思考，直指許多職場困境（僵局）的根源：專業人士往往陷入如同螞蟻的「二維視角」，只看見眼前的障礙和前後左右的限制，最終困死在局部問題中 。 破局思考主張，真正的出路在於「望向另一個維度」。這種思維模式要求專業人士不再專注於橫衝直撞的蠻力執行，而是採用類似於「第一性原理」的分析方法 。這意味著必須去除事物的表象，直達核心本質，隨後從本質出發，向外推導出可能的解決方案 。透過這種方法，工作者能夠理解組織運作的脈絡、掌握隱藏的規則，並能預判接下來可能發生的動盪 。 如果工作者僅僅「努力把事情做對」，但在根本的方向上與組織的戰略目標不一致，那麼所有的努力都將是白費 。這說明職場失敗的本質並非單純因為勤奮不足，而是因為缺乏綜觀全局的戰略定位和思維模式 。因此，破局思考的首要目標是幫助工作者讀懂職場本質，帶動心態改變，從而取得先行者優勢，贏得決策上的時間和精力上的「餘裕」，並實現快速「破關」。當工作者能夠看清全局，理解規則和潛在的動盪時，他們獲得的穩定感（心安）是基於對局勢的控制，這使得專業人士能夠拿回工作的主導權和方向盤 。 1.2. 掌握核心原則：定義成功與公平的隱性規則 在破局思考的框架下，傳統的職場觀念受到嚴峻的挑戰，特別是對「公平」與「努力」的定義。許多專業人士對公司的評選機制感到不公，但本書分析指出，公司體系長期而言仍然符合「某種」公平概念 。然而，這套公平機制並非只依賴於電腦系統中的量化績效分數，它包含了高層管理層沒有明說的、隱而未宣的評選標準 。如果工作者能夠洞悉這些未被寫入員工手冊的原則，職場才會突然變得「超級公平」。 這套隱性原則揭示了一個關鍵事實：職場的成功不僅關乎於做事的能力（執行力與技術專業），更關乎於「做人與曝光」。如果專業人士將所有精力都投入到生產力中，卻忽略了戰略能見度，將導致努力與回報之間出現脫節。這種脫節的經濟學解釋是：低曝光率將使工作貢獻的邊際效益極低。 因此，本書直接否定了傳統上被視為美德的「少說話、多做事」策略，明確指出它是最差策略 。默默工作、避免邀功的行為，只會導致老闆看不見自身的貢獻，反而只有在出錯時才會受到關注 。堅持這種傳統謙虛態度，在職場中反而成為了一種「壞習慣」，必須被戰略性的曝光取代 。這說明資源分配和晉升體系基於高層的戰略判斷和信任程度，而非單純的技術量化指標。專業人士必須將精力從單純的產出，轉向建立戰略能見度和影響力。 -- Hosting provided by SoundOn
