【人才戰情室 S2 Ep.3】管外國人vs管台灣人有何不同？這間公司為何成為老外眼中的好雇主？宏碁全球人資長林弘道分享用 3A 策略帶領跨國團隊

隨著半導體與晶片爭奪戰升溫，台商海外布局的範圍不斷擴大，台灣人才出海的機會也隨之增加。

然而，台灣企業是否真的準備好迎接「跨國管理」挑戰？許多企業直接複製本土成功模式，常常遭遇文化落差與管理摩擦——尤其在美國，台企管理文化經常引來外籍員工的反饋與不滿。

本集《人才戰情室》邀請宏碁全球人資長林弘道（Andy），分享他如何透過策略性的跨文化管理，讓宏碁屢獲國內外「最佳企業雇主」肯定。

🎧 本集亮點
03:47｜ 打破台式管理：成本與紀律並非全球通用的成功密碼
08:03｜ 尊重在地文化：員工敬業度調查支援 20 種語言
10:00｜ 跨國會議挑戰：丹麥、奈及利亞到美國，八國籍成員如何協作
14:12｜ 效率 vs. 效果：全球團隊應優先追求共識與效果，而非單純效率
18:01｜全球營運 三 A 策略：套利 (Arbitrage)、整合 (Aggregation)、在地化適應 (Adaptation)
25:13｜總部思維新平衡：全球一致性 70%＋在地20%＋彈性 10%

主持人：天下學習事業群總經理 劉鳳珍
對談來賓：宏碁全球人資長 林弘道
製作團隊：天下學習事業群

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