高營收固然是企業追求的目標，但在旭榮集團執行董事黃冠華心中，真正的終極追求是公司所創造的「價值」。 黃冠華在本集中分享，他如何透過「系統」與「組織」將家業擴大，同時確保企業文化不被稀釋。他說，決定企業成長天花板的關鍵並非營收數字，而是老闆身邊的「20個人」。 為此，黃冠華打造出「雙軌、共治、矩陣」的獨特架構，用制度強勢打破組織中常見的「穀倉效應」，成功讓集團版圖橫跨全球。 回顧這段高速成長歷程，黃冠華更提出獨到的「敲蛤仔」管理哲學。他比喻，管理者就像那顆被拿來當作「標準」的蛤仔，用以敲擊、辨識其他蛤仔的好壞。如果領導者自身狀態不對、缺乏「自我覺察」，那麼他做出的所有判斷與管理行為都將失準，這是組織能否持續成長的關鍵修練。 【本集重點】 *企業成長天花板在哪？別看營收，要看老闆身邊的20人核心團隊 *破解組織的「穀倉效應」：雙軌、共治、矩陣管理制度的應用實戰 *挖掘人才潛力：員工轉調別的部門，不需原單位主管同意 *領導者為何必備「自我覺察」力：避免用「舊的我」，在管「新的局」 主持人：天下學習研發長 盧智芳 來賓：旭榮集團執行董事 黃冠華 製作團隊：天下學習、陳思瑜、聲歷其境團隊 ＊300億營收的人才管理學 ｜黃冠華 四大痛點Ｘ企業實戰經驗Ｘ決策者心法：https://hi.cw.com.tw/u/jqlpqKe/ ＊更多管理領導心法到「天下學習」，開始上課：https://bit.ly/3G1YcBC ＊立即探索《天下學習》：https://hi.cw.com.tw/u/j85asib/ ＊訂閱天下全閱讀：https://bit.ly/3STpEpV ＊意見信箱：
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