現代職場早已不吃權威管理這一套，主管們若仍用「管工廠」思維培育人才，團隊將愈帶愈吃力。旭榮集團執行董事黃冠華體悟是，管理者必須要將自己的角色從「管理者」徹底變為「栽培者」。 黃冠華說：「人才培育是農業，不是工業」。領導者的角色不是緊盯產線的廠長，而是耐心耕耘的農夫。農夫的職責是打造肥沃的文化土壤、提供犯錯與實戰的養分、並接受成長的不可預期性。當你不再強求控制，而是專注於創造環境，團隊自然會長成最強壯的樣貌。 【本集重點】 從管人到服務人：領導者的價值不是證明自己最行，而是讓對方變更強。 建立「企業文化土壤」：導入教練系統前，最重要的第一步。 最好的養分是「犯錯」：以「事教人」為核心，把實戰經驗變成長催化劑。 別再這樣說「你做的很好，但是...」：主管別為「刷存在感」而給評價。 主持人：天下學習研發長 盧智芳 來賓：旭榮集團執行董事 黃冠華 製作團隊：天下學習、陳思瑜、聲歷其境團隊 ＊300億營收的人才管理學 ｜黃冠華 四大痛點Ｘ企業實戰經驗Ｘ決策者心法：https://hi.cw.com.tw/u/jqlpqKe/ ＊更多管理領導心法到「天下學習」，開始上課：https://bit.ly/3G1YcBC ＊立即探索《天下學習》：https://hi.cw.com.tw/u/j85asib/ ＊訂閱天下全閱讀：https://bit.ly/3STpEpV ＊意見信箱：
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