【快樂工作人Ep.89】台積電教我的事：升遷快的人都搶接跨部門專案 ft. 彭建文

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在精密製造的半導體業中，一個製程良率差0.1%，最終成本就是上億之別；但你知道「製程」和「良率」的概念，其實也能導入在日常工作中嗎？

前台積電主管、目前任職品碩創新執行長的彭建文，擁有10年管理顧問與講師經驗，也是台積電有名的「持續改善活動」內部顧問。在本集節目中分享在台積電帶給他受用至今的重要思維，更指出「跨部門專案管理」的經驗與能力，是所有工作人與企業最需要擁抱的方法學。

【本集重點】

02:30 台積人的DNA：在台積電學到的50堂課
05:45 最受用的3個思維：這能力可以用上30年？
11:39 3個問句，幫你一秒看出這個問題重不重要
16:31 你以為你解決問題了？找出思考盲點
19:30 一家公司如果沒有跨部門專案，絕不會成長！
22:52 專案管理6大步驟「AIPECC」也能拿來帶團隊
25:11 啟動專案前，最重要是第一步「評估」
29:14 企業轉型方法學｜如何帶團隊走沒走過的路？
32:14 企業轉型方法學｜初中階主管可以做的3件事
35:30 想優化自己的工作方法？這樣踏出第一步

主持人：Cheers快樂工作人資深記者 張紹敏
來賓：品碩創新管理顧問執行長 彭建文

製作團隊：杜韋樺、陳繹方

＊文章推薦－邊開會邊訓練問題解決力！台積電用３種會議培養人才：https://bit.ly/3A52xR6
＊TALENT, in Taiwan 台灣人才永續活動：https://bit.ly/3GDO4NJ
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