創立於1969年的葡萄王，是台灣家喻戶曉的品牌，不論是康貝特、靈芝王，陪伴了一個世代成長。 作為葡萄王接班的第二代，曾盛麟當年在英國念書後，留在當地工作15年，他從未想過要回來接班。但因父親年邁已高，柔情召喚之下，讓他在2010年回台灣，從董事長特助做起。2014年，正式接任董事長。 面對市場與科技的巨變，曾盛麟逐步推動系統數位化、創新思維、獎金制度等改革，也致力讓品牌年輕化。因此他積極開發新產品、建立起更年輕的形象。即使在過程中，遇到不少阻力與挑戰，但對曾盛麟而言，他以「拉長時間換取共識」，以堅定的信念帶領組織前進。 儘管家族風暴在他人生中留下了遺憾，卻也讓他了解到，當遇到外在環境的急速變化，最重要的仍是維持信念並保有初心。唯有心安靜了，才能獲得更多的力量向前邁進。 本集的CEO思維金律： 1.想要改變制度，先抓粽子頭 2.決定任何決策，設好停損點 3.面對外在變動，莫忘初心 【本集重點】 04:39 身為二代，要如何讓資深同事改變？ 10:36 急於推動品牌年輕化，結果卻賠錢 13:25 決策的每一個環節都要設定停損點 19:30 如何保持自我能量？ 23:15 面對家庭風暴，怎麼面對？ 27:59 外在紛亂，要用正向心態看待 31:26 面對不願意讓步的員工，如何應對？ 主持人：WAVE中小企業CEO品牌 / 領導學創辦人 黃麗燕 來賓：葡萄王生技董事長 曾盛麟 製作團隊：天下學習、廖婉書、陳繹方 ＊了解更多黃麗燕Margaret親授的品牌課程：https://reurl.cc/QZzNaZ ＊立即探索《天下學習》：https://hi.cw.com.tw/u/j85asib/ ＊訂閱天下全閱讀：https://bit.ly/3STpEpV ＊意見信箱：
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