Episode 27 min 35s
35%の荷物を運べない未来を回避する、CLOの100日プラン。Hacobu書籍『Logistics Shift』より
- 書籍『ロジスティクスシフト』の構成のうち、CLO（物流統括管理者）の「実践パート（百日プラン）」を深掘り
- 物流統括管理者（CLO/物流統括管理者）が話題の背景：物流効率化法の要件として、大企業を中心に設置が求められている
- 今年10月までに、中長期の物流効率化の計画をまとめて国に届け出る必要があり、各社で検討が進行中
- 100日プランの狙い：最初の短期間で“小さくても成果”を出し、社内の信頼を獲得して改革を前に進める
- 100日を3フェーズで整理
- 0〜約30日：現状理解・現場理解（現地現物／ヒアリング／数字に落とす）
- 次の約30〜40日：戦略・計画づくり（何を優先して解くかを定める）
- 最後の約30〜40日：短期施策で成果を出す（例：倉庫レイアウト改善、問い合わせ削減の仕組み化 など）
- 現状把握は特に時間がかかり得るが、ここを飛ばすと後工程が続かない（アナログ運用・データ未整備が壁）
- 「CLOは一人で背負わない」考え方：データ分析・現場知見・調整力など役割分担したチームでもよい
- 物流の将来リスクにも言及：「2030年に35%運べない」推計の背景（需要と供給の推計、地域差）と、すでに兆候が出ている現状
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