Există oameni care nu se grăbesc să vorbească despre succes, ci despre felul în care oamenii cresc împreună. Adrian Florea e unul dintre ei. A început în vânzări, într-o perioadă în care piața românească abia descoperea conceptul de training și consultanță. În 2000, a fondat Trend Consult, una dintre primele companii de la noi care au adus ideea de învățare experiențială — un mod de a învăța prin practică, prin emoție, prin descoperire directă. De peste două decenii, Adrian lucrează cu echipe de conducere și lideri din organizații care vor să-și regândească modul în care colaborează și conduc. În conversația de azi, vorbim despre cum se schimbă o echipă atunci când liderii aleg să privească oamenii ca parteneri, nu ca resurse. Despre diferența dintre a avea rezultate și a construi ceva care durează. Și despre cum poți duce o idee de la o simplă observație personală la o carte care inspiră oameni să gândească diferit despre propriile organizații. Programul Marțea Mastercard, care se desfășoară în perioada asta și oferă posibilitatea de a primi cashback atunci când plătiți online într-o zi de marți – funcționează simplu: dacă folosiți un card Mastercard și îl înscrieți pe priceless.com/marti , primiți 10% cashback la prima plată online din campanie. 00:00 Intro 02:35 Introducere și cine este Adrian Florea 4:54 Momentul care i-a pornit cariera profesională 6:41 Cum a apărut ideea de a aduce trainingul experiențial în România 10:52 Ce înseamnă învățarea experiențială și de ce funcționează 12:36 Oameni, nu resurse: o perspectivă diferită asupra leadershipului 14:46 Agresivitatea ca mască a fricii în organizații 16:57 Cum se formează cultura organizațională 24:11 Modelul STELLAR: cum pot liderii influența obiceiurile echipei 32:03 De ce liderul e mereu centrul oricărei schimbări reale 41:55 Cultura ca proces continuu de adaptare
