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Primat der Wertschöpfung

Primat der Wertschöpfung

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In diesem Interview erörtern Fabian, Benno und Stephan Klauke von Ford die Entwicklungen in der Automobilindustrie, insbesondere die Vernetzung von Fahrzeugen und die Rolle von Software. Stefan betont die Herausforderungen in der Zusammenarbeit und die Wichtigkeit innovativer Ansätze wie die "Primatenbox", um die Kommunikation im Team zu verbessern. Er reflektiert über seine berufliche Entwicklung und die positiven Veränderungen, die durch neue Methoden in der Teamdynamik und Problemlösung erzielt wurden.
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Ein Primaten-Box Kunde erzählt

Ein Primaten-Box Kunde erzählt

Dec 9, 2025·

In diesem Interview erörtern Fabian, Benno und Stephan Klauke von Ford die Entwicklungen in der Automobilindustrie, insbesondere die Vernetzung von Fahrzeugen und die Rolle von Software. Stefan betont die...

Ein Kind später...

Ein Kind später...

Nov 24, 2025·

Wir hatten seit Sommer eine Pause - Bettina und Fabian haben mehr Nachwuchs bekommen. Deshalb finden wir seltener Zeit... Das wird vermutlich auch noch eine Weile so bleiben.

Amberger Rednernacht

Amberger Rednernacht

Aug 14, 2025·

Fabian spricht in der Amberger Rednernacht über „Zurechtfinden im Dschungel der Paradoxien“ – ein Thema zwischen Macht, Zweifel und Organisationswahnsinn. Trotz Lampenfieber will er kein glattgebügeltes Bullshit-Bingo...

111. Einsichten - 7. Familie

111. Einsichten - 7. Familie

Aug 12, 2025·

In dieser Episode diskutieren wir die Familienmetapher im Unternehmenskontext und hinterfragen, ob ein Unternehmen wirklich wie eine Familie sein kann. Wir analysieren die emotionalen und strukturellen...

111 Einsichten - 6. Freundschaft

111 Einsichten - 6. Freundschaft

Aug 5, 2025·

Eine neue Monster-Serie: Stefan Kühl hat ein Buch mit kleinen aber feinen Einsichten zu Organisation geschrieben. Erst als Kolumne, dann als Buch. Damit wir selbst auch mal wieder aus der Komfortzone raus müssen, haben...

Einfach mal Labern

Einfach mal Labern

Jul 31, 2025·

Es geht um alles und nichts...also einfach mal miteinander quatschen.... Primaten-Laberei

111 Einsichten - 5. Entscheidungen

111 Einsichten - 5. Entscheidungen

Jun 9, 2025·

Eine neue Monster-Serie: Stefan Kühl hat ein Buch mit kleinen aber feinen Einsichten zu Organisation geschrieben. Erst als Kolumne, dann als Buch. Damit wir selbst auch mal wieder aus der Komfortzone raus müssen, haben...

111 Einsichten - 4. Macht

111 Einsichten - 4. Macht

May 28, 2025·

Eine neue Monster-Serie: Stefan Kühl hat ein Buch mit kleinen aber feinen Einsichten zu Organisation geschrieben. Erst als Kolumne, dann als Buch. Damit wir selbst auch mal wieder aus der Komfortzone raus müssen, haben...

111 Einsichten - 3. Gewalt

111 Einsichten - 3. Gewalt

May 19, 2025·

Eine neue Monster-Serie: Stefan Kühl hat ein Buch mit kleinen aber feinen Einsichten zu Organisation geschrieben. Erst als Kolumne, dann als Buch. Damit wir selbst auch mal wieder aus der Komfortzone raus müssen, haben...

111 Einsichten - 2. Hierarchie

111 Einsichten - 2. Hierarchie

May 5, 2025·

Eine neue Monster-Serie: Stefan Kühl hat ein Buch mit kleinen aber feinen Einsichten zu Organisation geschrieben. Erst als Kolumne, dann als Buch. Damit wir selbst auch mal wieder aus der Komfortzone raus müssen, haben...

111 Einsichten - 1. Kultur

111 Einsichten - 1. Kultur

Apr 21, 2025·

Eine neue Monster-Serie: Stefan Kühl hat ein Buch mit kleinen aber feinen Einsichten zu Organisation geschrieben. Erst als Kolumne, dann als Buch. Damit wir selbst auch mal wieder aus der Komfortzone raus müssen, haben...

(English) 7. Saugute Zusammenarbeit - Hirachie and Boss

(English) 7. Saugute Zusammenarbeit - Hirachie and Boss

Apr 21, 2025·

Next AI Podcast chapter of Benno's Book "Saugute Zusammenarbeit". Hierarchy has a bad reputation, but often it is necessary to truly be competitive in businesses. But everyone knows that one boss who has been used to...

(English) 6. Saugute Zusammenarbeit - structure

(English) 6. Saugute Zusammenarbeit - structure

Apr 14, 2025·

Next AI Podcast chapter of Benno's Book "Saugute Zusammenarbeit". The more you want to achieve autonomy of teams the more you need structure- really? really!!

Paul, der erste Primat des Monats... Eine Auszeichnung. Ein Gespräch.

Paul, der erste Primat des Monats... Eine Auszeichnung. Ein Gespräch.

Apr 7, 2025·

Paul hat seine Organisation, Rösberg Consulting, stark verändert. Denn der Markt und das Wachstum haben andere Formen der "engen Kopplung" gebraucht. Fabian und ich waren neulich im Rahmen der "System-Praktiker-Treffen"...

Leistung am Limit - Primaten-Special

Leistung am Limit - Primaten-Special

Apr 6, 2025·

Wer mal über über sich, über den Podcast und über Leistungsfähigkeit im Zusammenhang mit den eigenen Fähigkeiten, Talenten und Grenzen nachdenken will, ist hier genau richtig...

Special Guest - Nützliche Selbstorganisation auf Basis von 5 Säulen?

Special Guest - Nützliche Selbstorganisation auf Basis von 5 Säulen?

Mar 24, 2025·

Wie gelingt es, ein Buch zu schreiben, das Selbstorga praktisch beschreibt, OHNE VERSEHENTLICH die typische Methoden-Falle zu spannen?

Special Guest - Gegenwind und Seitenwind - Teil 2: Zero to Höchstleistung und wieder kaputt

Special Guest - Gegenwind und Seitenwind - Teil 2: Zero to Höchstleistung und wieder kaputt

Mar 10, 2025·

Interdisziplinäre Teams in der Entwicklung in einer ganz normalen Firma. Wirtschaftlicher Erfolg. Teamspirit. Was hat der Max getan, um das hinzubekommen? Wie geht sowas wieder kaputt? Warum? Darüber haben wir 45...

13 Prinzipien für Systempraktiker - 12 Mannschaften meistern Komplexität

13 Prinzipien für Systempraktiker - 12 Mannschaften meistern Komplexität

Feb 18, 2025·

Eine Mannschaft ist eine sozial dichte Gruppe, in der jeder gebraucht wird, wenn es klappen soll. Wie beim Fussball. So können auch Überraschungen bewältigt werden. Abteilungsgrenzen mit verbindlichen...

13 Prinzipien für Systempraktiker - 11 Organisation ist nie fertig

13 Prinzipien für Systempraktiker - 11 Organisation ist nie fertig

Feb 11, 2025·

Wer Organisations-Entwicklung als einmaliges Projekt interpretiert, der wird scheitern. Agile werden. Lean werden. Soziokratie einführen. Das alles birgt den Anschein, als könne man den "Endzustand" einer Organisation...

5. Saugute Zusammenarbeit - Learn / try / error

5. Saugute Zusammenarbeit - Learn / try / error

Feb 3, 2025·

Next AI Podcast chapter of Benno's Book "Saugute Zusammenarbeit". This time about "learn". Is it possible to Learn from errors? When to do an experiment and when to execute?

4. Saugute Zusammenarbeit - Reality

4. Saugute Zusammenarbeit - Reality

Feb 2, 2025·

Is there something like reality!? My personal image of the world, is this the reality? Another AI Podcast of Primat der Wertschöpfung. Still about Benno s Book "Saugute Zusammenarbeit"

13 Prinzipien für Systempraktiker - 10 Schädliches unterlassen

13 Prinzipien für Systempraktiker - 10 Schädliches unterlassen

Jan 28, 2025·

Schädliches im Management weglassen? Das heißt also, die eigenen Rituale und Praktiken zu hinterfragen, weil sie - vermutlich in bester Absicht aber eben doch - die Organisation an einem Punkt stabilisieren, wo sich...

3. Saugute Zusammenarbeit - Mastery // Können

3. Saugute Zusammenarbeit - Mastery // Können

Jan 21, 2025·

You learn and study to become the point of contact in case of problemsolving in Companies. But how does that help in case of dynamic and complex problems? We state that you need something else...

13 Prinzipien für Systempraktiker - 9 Risiko ist unverzichtbar...

13 Prinzipien für Systempraktiker - 9 Risiko ist unverzichtbar...

Jan 14, 2025·

Gefahren kommen unvermeidbar von Außen. Ein Risiko geht man, bewusst oder unbewusst, jedenfalls vermeidbar, selbst ein. Risiken sind sozusagen Nebenwirkungen von hoffnungsvollen Entscheidungen. Das Risiko ist der...

2. Saugute Zusammenarbeit - Primacy of value creation // Primat der Wertschöpfung

2. Saugute Zusammenarbeit - Primacy of value creation // Primat der Wertschöpfung

Jan 10, 2025·

Primacy of value creation - No it is not about "happy working places" - No it is not about digitalication It is about the value for the customer....

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